武汉品牌地拓活动策划要做好哪几点呢？星潮文化带你来一一了解。

    目标一定要量化

    武汉品牌地拓活动特别是大型武汉品牌地拓活动往往耗费很多人力、物力、财力资源。一个新产品在中心城市的上市传播费用，一般都在百万元以上。为什么要进行这样大的投入?为了企业的传播需要，为了建立品牌的知名度、认知度、美誉度，为了更多的目标消费者去购买他的产品，这就是新产品上市武汉品牌地拓活动的目标。没有目标而耗费巨资做武汉品牌地拓活动是不可取的，目标不明确是不值得的。笔者遇到一些保健品企业，看到同行做节日公关武汉品牌地拓活动，他也要做，而且要求武汉品牌地拓活动规模更大、规格更高、发稿更多，但说不清楚为什么要做，要传播什么样的卖点、概念，没有设立目标。有的企业做武汉品牌地拓活动，设定了不少目标，比如，提高知名度、美誉度，促进销售等，但是没有量化(提高知名度、美誉度的百分比，促进销售的货币额度)，方向模糊，错把目的当目标。目标一定要量化，它不是希冀式的观测，而是指日可待。只有量化目标，武汉品牌地拓活动执行才能够明确方向，才会少走弯路。

    集中传播一个卖点

    武汉品牌地拓活动是展示企业品牌形象的平台，要确定武汉品牌地拓活动卖点(主题)，并以卖点作为策划的依据和主线。很多武汉品牌地拓活动，花了不少钱都不知是什么武汉品牌地拓活动，留不下很深的印象。只有提炼一个鲜明的卖点，创造武汉品牌地拓活动的“眼”并传播，才能把有关资源整合起来，从而完成武汉品牌地拓活动目标。这里的卖点是武汉品牌地拓活动环节设计中最精彩、最具传神的地方，武汉品牌地拓活动事隔多年，情节大多被人淡忘，但仍能让人记起的一个情节。武汉品牌地拓活动策划需要创造这样一个非常精彩的高潮，要把这个高潮环节设计得更有唯一性、相关性、易于传播性。当然，集中传播一个卖点，并不是只传播一条信息，而是把武汉品牌地拓活动目标和目标公众两项因素结合起来，重点突出一个卖点，提高武汉品牌地拓活动的有效性。

    没有调查就没有发言权

    国内不少武汉品牌地拓活动公司做武汉品牌地拓活动，因缺乏公众研究意识或公众研究水平有限、代理费少、时间紧等原因，省略公众调查这一重要工作环节已是司空见惯的事情。想一个好的点子，找一个适当的日子就可以搞武汉品牌地拓活动，这是某些所谓“大师”的通病。但“没有调查就没有发言权”。“知已知彼，百战不殆”。只有摸清自己的优劣势，洞悉公众心理与需求，掌握竞争对手的市场动态，进行综合分析与预测，才能扬长避短，调整自身武汉品牌地拓活动策略，赢得武汉品牌地拓活动的成功。武汉品牌地拓活动实践表明，武汉品牌地拓活动的可行性、经费预算、公众分布、场地交通情况、相关政策法规等都应进行详细调查，然后进行比较，形成分析报告，最后作出客观决策。

    策划要周全，操作要严密

    武汉品牌地拓活动策划有哪些技巧呢?重点是一点：周全。这是因为武汉品牌地拓活动给我们的成功或失败的机会只有一次。武汉品牌地拓活动不是拍电影、电视，不能重来，每一次都是现场直播，一旦出现失误无法弥补，绝不能掉以轻心。

    化危机为机遇

    大型武汉品牌地拓活动有一定的不可确定性，为了杜绝意外事件发生，武汉品牌地拓活动人员在策划与实施的过程中要抱有强烈的危机意识，充分预测到有可能发生的各种风险，并制定出相应的对策。只有排除了所有风险，制订出的策划方案才有实现的保障。发生紧急事件时，要随机应变，不要手忙脚乱，不要抱怨，应保持头脑清醒，要冷静，迅速查明原因并确认事实的真相。已造成负面影响的，一种方法是及时向公众谢罪，防止再发生，不同媒体建立对立关系，避免负面报道，策略性处理媒介与公众关系，否则修复较难;另一方法是，化危机为机遇，借助突发事件扩大传播范围，借助舆论传播诚意，争取公众的支持，反被动为主动。

    全方位评估

    在对武汉品牌地拓活动进行评估时，往往是只评估实施效果，评估不够全面。如能在评估时，除实施效果外再评估武汉品牌地拓活动目标是否正确、卖点是否鲜明、经费投入是否合理、投入与产出是否成正比、公众资料搜集是否全面、媒体组合是否科学、公众与媒体关系是否更加巩固、社会资源是否增加、各方满意度是否量化等，则武汉品牌地拓活动的整体效果才能体现出来。这种全方位评估有利于武汉品牌地拓活动绩效考核、责任到人，更能增加经验，为下一次武汉品牌地拓活动的策划与执行打好基础。